一、適應公司發展戰略需要，大力實施“人才強企”戰略，公司堅持以人為本，通過不斷加強人才素質的提煉，優化領導階層的領導力，創新人才工作機制，緊緊抓住培養、使用、留住人才，營造優秀的人才環境，為公司持續發展提供強有力的人才保證。
二、以人為本，培養人才的責任意識，認真工作，實事求是，克服困難，戒驕戒躁；樹立人才可選拔、可培養觀念；為崗位配備正確的、優秀的員工，堅決杜絕人浮于事；讓業績選人，效益選人，形成干事業創事業的向上氛圍，建一流隊伍，創一流業績。
三、建立健全與制度相適應的職位分析制度，企業持續關注員工的職業發展規劃以及薪資福利待遇。通過管理崗位實現職位晉升，通過專業技術崗位實現技能職務提升，使各類人才充分施展才干；建立一套符合公司發展的職位晉升機制，能夠使各崗位人才有公平、公正的晉升機會，依據崗位晉升實現部分薪資增長。同時，公司也會根據社平工資的提高適時提高員工的工資福利待遇。
四、立足內部人力資源開發，形成符合各類人才特點的培養機制，建立培訓體系，積極做好員工培訓，使員工更好的立足于自己的崗位取得更大進步，也為公司帶來更好的效益，員工與公司共同成長。
五、建立績效考核制度，完善競爭機制。實行公開招聘、競爭上崗，末位淘汰。為科學合理的使用人才提高數據支持，同時也為公司評優創先的員工提供科學依據。
六、深化內部分配制度改革，建立具有競爭力的薪酬制度。堅持物質與精神結合的獎勵機制，探索有利于公司發展的分配機制，實行按勞分配、按貢獻值分配；完善崗位績效，完善薪資制度；探索短期薪資和中長期薪酬激勵的有機結合。
