為了更有效的實行和推動6S制度落地、體現全員參與共同推進和提升工作效率；公正的評價員工的工作表現和工作成績，加強員工工作過程的控制，鞭策和激勵員工。提供員工的獎勵、崗位待遇及績效系數的調整、教育培訓等方面的依據。

6S管理即指整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清潔（Seiketsu）、規范（Standard）、素養（Shitsuke）、安全（Safety），因而稱“6S”現場管理法。我國有88.2%的日資企業、68.7%的港資企業實行了這一管理法，有效地推動了管理模式的精益化革新。其作用是：“現場管理規范化、日常工作部署化、物資擺放標識化、廠區管理整潔化、人員素養整齊化、安全管理常態化”。

1．整理（SEIRI）—將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

2．整頓（SEITON）—把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標示。工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。

3．規范（Standard）—將工作場所內物品按要求放置，按企業要求規范化管理。穩定品質，減少工業傷害。

4 . 清潔（SEIKETSU）—維持上面3S成果。

5．素養（SHITSUKE）—每位成員遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。公司每周六進行衛生大掃除，公司內部衛生區域進行統一劃分，員工宿舍保持整潔。培養良好習慣，營造團隊精神。

6．安全（SECURITY）—重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一的觀念，防范于未然。公司組織相應的安規考試，加強員工的安全意識。建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。

自公司“6S”管理制度推行以來，現場每天都在進步?！耙庾R變，行為變”公司全員也都積極配合6S管理，參與到了6S管理的過程中來。
企業員工的基本需求，莫過于有良好的工作環境、和諧融洽的工作氣氛。公司實施“6S”管理，不是無中生有，不是短暫的一場運動，是通過對現場的科學合理定置的整理、整頓，使現場人流、物流、信息流順暢，為企業創造一個文明、整潔、高效、溫馨、明快的工作環境，喚醒每位員工心底的真、善、美追求，激發全體員工高昂的斗志和責任感，形成優秀的企業文化，提高企業的知名度，從而塑造一流公司形象，實現共同的理想